Seminar
Erfolgreich beraten als HR-Manager/in

Das Seminar ist für Personalverantwortliche mit Betreuungs- und Beratungsfunktionen oder Personalentwickler/innen mit Beratungsaufgaben.
Dieses Seminar wird sowohl firmenintern als auch als offenes Seminar angeboten.

Ihr Bedürfnis
Sie stehen als Personalverantwortliche/r oder Personalentwickler/in in Ihrem beruflichen Alltag häufig in Kontakt mit Ihren Kunden der Linie. Sie werden konfrontiert mit verschiedenen Fragestellungen, Beratungsanliegen und unterschiedlichen Erwartungen. Vielfach sind es anspruchsvolle Gespräche (Konfliktgespräche, gemeinsame Lösungssuche etc.), die Sie mit gesundem Menschenverstand und Intuition richtig führen.

Manchmal bleiben nach Gesprächen dennoch Fragen offen: Habe ich das optimale Ergebnis erreicht? War meine Vorgehensweise richtig? Habe ich die kritischen Punkte wirklich erkannt? Wie hätte ich den festgefahrenen Prozess wieder in Gang bringen können? Was ist zwischen uns abgelaufen, dass ich mit einem so eigenartigen Gefühl aus dem Gespräch gegangen bin? Warum läuft es bei den einen so leicht und bei anderen so zäh? Wie machen es andere?

Möchten Sie die eigene Dialog- und Beratungsfähigkeit professionalisieren, d.h. reflektieren und gezielt einsetzen? Suchen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Personalverantwortlichen in ähnlichen Situationen aus zu tauschen?

Ihr Nutzen

• Sie erreichen Bewusstheit über das eigene Gesprächsverhalten.
• Sie sind in der Lage, den Überblick und die Kontrolle in unterschiedlichen Gesprächssituationen zu behalten sowie Gespräche aktiv zu steuern.
• Sie können Gespräche zielgerichtet und effektiv gestalten.
• Sie bearbeiten eigene aktuelle Fallbeispiele. Diese Arbeitsweise garantiert einen unmittelbaren Praxistransfer.

Zielpublikum

• - Personalverantwortliche mit Betreuungs- und Beratungsfunktionen
• - Personalentwickler/innen mit Beratungsaufgaben

Unser Angebot --> eine 8-tägige Weiterbildung in Beratung und Coaching

Inhalte:

Tage 1 und 2

• Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit bezüglich Dialogverhalten
• Grundhaltung im Beratungsprozess
• Der Beratungsprozess (I): Situations- und Auftragsklärung, Arbeitsbündnis, Hypothesenbildung
• Bearbeitung eigener Fallbeispiele

Tage 3 und 4

• Der Beratungsprozess (II): Diagnose und Interventionsgestaltung, Abschluss
• Ressourcenorientierung
• Bearbeitung eigener Fallbeispiele

Tage 5 und 6

• Die Gestaltung des Beratungsprozesses in Konfliktsituationen
• Modelle der Konfliktbearbeitung
• Konfliktpositionen und -strategien
• Bearbeitung eigener Fallbeispiele

Tag 7 und 8

• Der Beratungsprozess (III): Beratung als Gesamtprozess verstehen, reflektieren und in die Praxis übertragen
• Ergänzende Diagnose- und Interventionsmodelle
• Die Rolle des internen Beraters/der internen Beraterin
• Bearbeitung eigener Fallbeispiele

Arbeitsmethoden:

• Theorieinput (Modelle der Systemtheorie und der Transaktionsanalyse)
• Einzelarbeit (Selbstreflexion) und Gruppenarbeit
• Coaching durch Seminarleitung
• Übungen (Die Teilnehmer/innen übernehmen wechselseitig die Rolle des Beraters/der Beraterin, gecoacht durch die Seminarleitung)
• Persönlichkeitstest

Zeit:

• 4 x 2 Tage in einem Zeitraum von ca. 6 Monaten
• 1. Tag: 09.30 Uhr bis 17.30 Uhr
• 2. Tag: 08.30 bis 17.00

Ort:

Hotel in Zürich oder näheren Umgebung
Falls Sie eine Übernachtung wünschen, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit dem Hotel direkt in Verbindung.

Anzahl Teilnehmer/innen:

Die Teilnehmer/innen: Zahl ist auf max. 16 beschränkt.

Kosten:

Seminarkosten (4 x 2 Tage) Fr. 3600.-

Kosten für Essen und Getränke und allfälliger Übernachtung
fallen zusätzlich an. Pausengetränke sind im Preis inbegriffen.

Trainer/in: (permanente Doppelleitung)

Maya Bentele, dipl. Psych. IAP/SBAP, Transaktionsanalytikerin TSTA/O
Bruno Stocker, dipl. Psych. IAP/SBAP, Transaktionsanalytiker CTA/O