In diesem Artikel beschreibe ich anhand eines konkreten Beispiels, wie ich als Transaktionsanalytikerin im Bereich Organisation arbeite. Die Herausforderung ist dabei, die Konzepte, die einen therapeutischen
Hintergrund haben und auf Personen fokussiert sind, angemessen einzusetzen. Viele dieser Konzepte nutze ich als Diagnoseinstrumente, ohne sie explizit zu benennen. Sie helfen mir, mich in komplexen Situationen zu orientieren. Und es ist wichtig, sie mit anderen Landkarten zu ergänzen.