Ich betrachte dabei die Strategie, die Struktur und die Kultur einer Organisation mit dem Ziel die Vitalität des Systems zu steigern. Vitalität heisst: Effektivität, Zukunftswert, Kraft zur Veränderung und Weiterentwicklung, Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

In der Organisationsentwicklung werden Lern- und Veränderungsprozesse bewusst gestaltet. Dabei stehen im Vordergrund die Qualifizierung des Systems und die Selbstreflektionsfähigkeit der Organisation. Betrachtungsebenen dabei sind die Strategie, die Struktur und die Kultur. Angestrebt wird durch die Entwicklungsmassnahmen ein gesundes Gleichgewicht, das die äusseren Einflüsse (Markt, politische und gesetzliche Rahmenbedingungen, Kunden etc.) angemessen einbezieht.

Anlässe für Organisationsentwicklungsprozesse können sein:

• strukturelle Veränderungen in der Organisationen, neue Prozesse und Abläufe, Definition von Schnittstellen
• neue Führung mit neuer Führungskultur
• Entwickeln eines neuen Leitbildes, das sich den veränderten Marktbedingungen anpasst
• Einführung eines neuen Leitbildes und entsprechende Anpassung von Struktur und Kultur
• Integration von Organisationseinheiten in ein bestehendes System
• Zusammenlegen von Organisationseinheiten oder ganzen Organisationen
• Outsourcing von Organisationseinheiten, damit verbundene Strukturanpassungen

Methoden der Organisationsentwicklung:

• Workshops mit den jeweils betroffenen Systemen oder Teams
• Problemlösungsworkshops anlässlich schwieriger Situationen
• Strategieworkshops
• Großgruppenveranstaltungen
• Feedbackprozesse initiieren und gestalten

Die geeigneten Vorgehensweisen werden unter Berücksichtigung der Ausgangslage sowie der Rahmenbedingungen jeweils mit den Auftraggebern gemeinsam entwickelt und regelmäßig überprüft.

Ich betrachte dabei die Strategie, die Struktur und die Kultur einer Organisation mit dem Ziel die Vitalität des Systems zu steigern. Vitalität heisst: Effektivität, Zukunftswert, Kraft zur Veränderung und Weiterentwicklung, Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

In der Organisationsentwicklung werden Lern- und Veränderungsprozesse bewusst gestaltet. Dabei stehen im Vordergrund die Qualifizierung des Systems und die Selbstreflektionsfähigkeit der Organisation. Betrachtungsebenen dabei sind die Strategie, die Struktur und die Kultur. Angestrebt wird durch die Entwicklungsmassnahmen ein gesundes Gleichgewicht, das die äusseren Einflüsse (Markt, politische und gesetzliche Rahmenbedingungen, Kunden etc.) angemessen einbezieht.

Anlässe für Organisationsentwicklungsprozesse können sein:

• strukturelle Veränderungen in der Organisationen, neue Prozesse und Abläufe, Definition von Schnittstellen
• neue Führung mit neuer Führungskultur
• Entwickeln eines neuen Leitbildes, das sich den veränderten Marktbedingungen anpasst
• Einführung eines neuen Leitbildes und entsprechende Anpassung von Struktur und Kultur
• Integration von Organisationseinheiten in ein bestehendes System
• Zusammenlegen von Organisationseinheiten oder ganzen Organisationen
• Outsourcing von Organisationseinheiten, damit verbundene Strukturanpassungen

Methoden der Organisationsentwicklung:

• Workshops mit den jeweils betroffenen Systemen oder Teams
• Problemlösungsworkshops anlässlich schwieriger Situationen
• Strategieworkshops
• Großgruppenveranstaltungen
• Feedbackprozesse initiieren und gestalten

Die geeigneten Vorgehensweisen werden unter Berücksichtigung der Ausgangslage sowie der Rahmenbedingungen jeweils mit den Auftraggebern gemeinsam entwickelt und regelmäßig überprüft.