Ich begleite Teams mit unterschiedlichen Fragestellungen in ihren Prozessen. Mit gezielten Interventionen fördere ich das gemeinsame Verständnis und zeige auf, wo Synergien möglich sind. Die Arbeit kann sowohl auf der Ebene der Struktur als auch auf der Beziehungsebene stattfinden.

Teamentwicklung soll die Leistungsfähigkeit eines Teams sichern bzw. steigern. Damit dies gelingen kann, muss ein Team:

• sich auf gemeinsame, herausfordernde Ziele einigen und ausrichten
• die individuellen Fähigkeiten der einzelnen im Team kennen und schätzen
• gegenseitige Erwartungen klären
• Bewusstheit über die unterschiedlichen Rollen haben
• Feedbackregeln und -prozesse kennen, damit Konflikte frühzeitig angegangen werden können
• geeignete Informationswege und -strukturen entwickeln

Teamentwicklung kann notwendig sein, wenn:

• sich eine neue Teamleitung etabliert
• neue Aufgaben und/oder Anforderungen auf das Team zukommen
• eine Standortbestimmung ansteht
• sich Konflikte häufen, Kommunikationsstörungen vorhanden sind
• Zweifel an der Effektivität und Effizienz der Prozesse besteht
• der Informationsfluss gestört ist
• die Integration von neuen Teammitgliedern ansteht

Je nach Ausgangslage und Ziel der Teamentwicklung werden gemeinsam mit den Auftraggebern und der Teamleitung geeignete Vorgehensweisen entwickelt und umgesetzt.

Ich begleite Teams mit unterschiedlichen Fragestellungen in ihren Prozessen. Mit gezielten Interventionen fördere ich das gemeinsame Verständnis und zeige auf, wo Synergien möglich sind. Die Arbeit kann sowohl auf der Ebene der Struktur als auch auf der Beziehungsebene stattfinden.

Teamentwicklung soll die Leistungsfähigkeit eines Teams sichern bzw. steigern. Damit dies gelingen kann, muss ein Team:

• sich auf gemeinsame, herausfordernde Ziele einigen und ausrichten
• die individuellen Fähigkeiten der einzelnen im Team kennen und schätzen
• gegenseitige Erwartungen klären
• Bewusstheit über die unterschiedlichen Rollen haben
• Feedbackregeln und -prozesse kennen, damit Konflikte frühzeitig angegangen werden können
• geeignete Informationswege und -strukturen entwickeln

Teamentwicklung kann notwendig sein, wenn:

• sich eine neue Teamleitung etabliert
• neue Aufgaben und/oder Anforderungen auf das Team zukommen
• eine Standortbestimmung ansteht
• sich Konflikte häufen, Kommunikationsstörungen vorhanden sind
• Zweifel an der Effektivität und Effizienz der Prozesse besteht
• der Informationsfluss gestört ist
• die Integration von neuen Teammitgliedern ansteht

Je nach Ausgangslage und Ziel der Teamentwicklung werden gemeinsam mit den Auftraggebern und der Teamleitung geeignete Vorgehensweisen entwickelt und umgesetzt.