Dieses Verfahren wende ich für Gruppen und Einzelpersonen an. Das Ziel ist jeweils Stärken-/Schwächenprofile der Kandidat/innen zu erstellen. Diese werden abgeglichen mit Anforderungsprofilen einer bestimmten Stelle oder Funktion einer Organisation. Gründe für die Durchführung eines Assessements: Eignungsabklärung für eine bestimmte Stelle oder Aufgabe, Abklärung der Führungseignung, gezielte Förderung des Führungsnachwuchses usw.

Ein Instrument zur Personalentwicklung

Ursprünglich wurde dieses Verfahren hauptsächlich zu Selektionszwecken eingesetzt, also zur Eignungsabklärung für interne oder externe Stellenbesetzungen. In den letzten Jahren hat sich das Instrument mehr und mehr als Teil der Personalentwicklung etabliert. Das bedeutet, dass mit dem Verfahren insbesondere Potentiale erfasst und gezielte Förder- und Entwicklungsmassnahmen definiert werden. Damit eignet es sich ganz besonders zur Feststellung von künftigem Führungspotential auf allen Stufen. Dabei ist anzumerken, dass die Einbettung des Instrumentes in andere eignungsdiagnostische Verfahren und in die Organi-sation, in der es zur Anwendung kommt, ganz entscheidenden Einfluss auf die Aussagequa-lität hat. Wird es optimal eingesetzt, gilt das Assessment Center als das Verfahren der Per-sonalentwicklung das die höchste prognostische Validität hat.

Unterschieden werden Einzel- und Gruppen-Assessment-Center, die jeweils andere Schwerpunkte in den Beurteilungen haben.

Dieses Verfahren wende ich für Gruppen und Einzelpersonen an. Das Ziel ist jeweils Stärken-/Schwächenprofile der Kandidat/innen zu erstellen. Diese werden abgeglichen mit Anforderungsprofilen einer bestimmten Stelle oder Funktion einer Organisation. Gründe für die Durchführung eines Assessements: Eignungsabklärung für eine bestimmte Stelle oder Aufgabe, Abklärung der Führungseignung, gezielte Förderung des Führungsnachwuchses usw.

Ein Instrument zur Personalentwicklung

Ursprünglich wurde dieses Verfahren hauptsächlich zu Selektionszwecken eingesetzt, also zur Eignungsabklärung für interne oder externe Stellenbesetzungen. In den letzten Jahren hat sich das Instrument mehr und mehr als Teil der Personalentwicklung etabliert. Das bedeutet, dass mit dem Verfahren insbesondere Potentiale erfasst und gezielte Förder- und Entwicklungsmassnahmen definiert werden. Damit eignet es sich ganz besonders zur Feststellung von künftigem Führungspotential auf allen Stufen. Dabei ist anzumerken, dass die Einbettung des Instrumentes in andere eignungsdiagnostische Verfahren und in die Organi-sation, in der es zur Anwendung kommt, ganz entscheidenden Einfluss auf die Aussagequa-lität hat. Wird es optimal eingesetzt, gilt das Assessment Center als das Verfahren der Per-sonalentwicklung das die höchste prognostische Validität hat.

Unterschieden werden Einzel- und Gruppen-Assessment-Center, die jeweils andere Schwerpunkte in den Beurteilungen haben.