Aus der Sicht einer Transaktionsanalytikerin aus dem Organisationsfeld wird im vorliegenden Artikel der Zusammenhang zwischen Diversity und Komplexität aufgezeigt und daraus abgeleitet, was dies für die Führung von Organisationen bedeutet. Diese theoretischen Grundlagen werden dann genutzt, um anhand einer Organisation, die aufgrund der Vielfalt ihrer Mitglieder, Aufgaben und ihrer Geschichte hoch komplex ist, zu beschreiben, was es für die Führung heisst, Diversität zu bewältigen.

Aus der Sicht einer Transaktionsanalytikerin aus dem Organisationsfeld wird im vorliegenden Artikel der Zusammenhang zwischen Diversity und Komplexität aufgezeigt und daraus abgeleitet, was dies für die Führung von Organisationen bedeutet. Diese theoretischen Grundlagen werden dann genutzt, um anhand einer Organisation, die aufgrund der Vielfalt ihrer Mitglieder, Aufgaben und ihrer Geschichte hoch komplex ist, zu beschreiben, was es für die Führung heisst, Diversität zu bewältigen.