Macht in komplexen Systemen – Wer hat die Macht? Das Management? Die Mitarbeiter? Das System?
Unser Welt wird zunehmend komplexer. Diese Komplexität hat Einfluss auf Führung und Management, insbesondere auf den Umgang mit Macht. Die Frage stellt sich, wie mächtig Führungspersonen überhaupt noch sind. Und was Macht in komplexen Systemen bedeutet.

Vom 14. bis 15. März 2015 fand in Zürich der Kongress der Deutschschweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse statt.

Anlässlich dieses Kongresses haben Maya Bentele und Michael Weber folgenden Workshop angeboten:

Macht und Komplexität – Führung verändert sich

Macht in komplexen Systemen – Wer hat die Macht? Das Management? Die Mitarbeiter? Das System?
Unser Welt wird zunehmend komplexer. Diese Komplexität hat Einfluss auf Führung und Management, insbesondere auf den Umgang mit Macht. Die Frage stellt sich, wie mächtig Führungspersonen überhaupt noch sind. Und was Macht in komplexen Systemen bedeutet.

Macht in komplexen Systemen – Wer hat die Macht? Das Management? Die Mitarbeiter? Das System?
Unser Welt wird zunehmend komplexer. Diese Komplexität hat Einfluss auf Führung und Management, insbesondere auf den Umgang mit Macht. Die Frage stellt sich, wie mächtig Führungspersonen überhaupt noch sind. Und was Macht in komplexen Systemen bedeutet.

Vom 14. bis 15. März 2015 fand in Zürich der Kongress der Deutschschweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse statt.

Anlässlich dieses Kongresses haben Maya Bentele und Michael Weber folgenden Workshop angeboten:

Macht und Komplexität – Führung verändert sich

Macht in komplexen Systemen – Wer hat die Macht? Das Management? Die Mitarbeiter? Das System?
Unser Welt wird zunehmend komplexer. Diese Komplexität hat Einfluss auf Führung und Management, insbesondere auf den Umgang mit Macht. Die Frage stellt sich, wie mächtig Führungspersonen überhaupt noch sind. Und was Macht in komplexen Systemen bedeutet.